Vaak vragen mensen of het Fractional Leiderschap wat wij vanuit Husaca bieden hetzelfde is als Interim Management. Het lijkt er inderdaad wel op, maar er zijn ook belangrijke verschillen. Een interim manager en een fractional officer zijn beide tijdelijke leiderschapsrollen maar ze verschillen in hun aard, verantwoordelijkheden en de manier waarop ze ingezet worden. Hieronder de belangrijkste verschillen op een rijtje:
Tijdelijke duur en inzet
Interim Manager: Een interim manager wordt vaak voor een bepaalde periode aangenomen om een specifieke, tijdelijke behoefte te vervullen, zoals het overbruggen van een vacature of het leiden van een bedrijf door een verandering. De termijn kan variëren van enkele maanden tot enkele jaren.
Fractional Officer: Een fractional officer werkt meestal op parttime basis, maar wel voor een langere periode. Dit betekent dat ze in de meeste gevallen een strategische rol vervullen, maar minder uren per week werken dan een fulltime medewerker. Ze zijn vaak betrokken op een doorlopende basis, met een flexibele werkstructuur.
Vanuit Husaca bedienen we bijvoorbeeld klanten op het gebied van Sales Leiderschap, Strategie, Propositie Ontwikkeling en Commerciele Versnelling.
Type Rol
Interim Manager: Een interim manager is vaak een manager op operationeel niveau die verantwoordelijk is voor de uitvoering van strategieën, het initiëren van veranderingen, het beheren van teams of het oplossen van specifieke operationele uitdagingen. Ze worden vaak ingehuurd voor crisismanagement of specifieke projecten.
Fractional Officer: Een fractional officer (bijvoorbeeld een fractional CFO, CMO, of CEO) vervult een strategische leidinggevende rol op C-level (zoals een directeur of financieel directeur), maar werkt parttime of een paar dagen per week. Ze brengen expertise en strategisch inzicht in, maar zijn minder operationeel betrokken dan een interim manager.
Focus en betrokkenheid
Interim Manager: Interim managers zijn vaak meer operationeel en hands-on betrokken bij het dagelijks management en de uitvoering van taken. Ze worden ingezet om specifieke operationele problemen op te lossen.
Fractional Officer: Fractional officers richten zich meer op strategische besluitvorming en lange-termijnplanning. Ze bieden leiding en advies, maar hun betrokkenheid is minder intensief op operationeel vlak dan die van een interim manager.
Kostenstructuur
Interim Manager: Interim managers worden vaak voor een korte tijd ingehuurd, wat betekent dat hun kosten vaak hoger kunnen zijn op basis van de tijd en expertise die ze leveren.
Fractional Officer: Omdat fractional officers vaak minder uren per week werken, kunnen hun kosten lager zijn, vooral omdat ze op flexibele basis kunnen worden ingehuurd zonder de kosten van een fulltime medewerker.
Organisatorische impact
Interim Manager: Interim managers worden vaak gezien als tijdelijke leiders die de organisatie door een transitie helpen, bijvoorbeeld bij het implementeren van veranderingen of het verbeteren van operationele processen.
Fractional Officer: Fractional officers kunnen een strategisch, doorlopend effect hebben op de lange-termijnontwikkeling van de organisatie. Ze zijn vaak meer betrokken bij het vormgeven van de richting van het bedrijf zonder dagelijks in de operatie te duiken.
Samenvattend
Een interim manager is meestal een tijdelijke, operationele manager die specifieke problemen oplost of transities begeleidt, terwijl een fractional officer veelal meer een strategische, parttime leidinggevende of juist een strategische adviesrol vervult. Vaak meer gericht op het lange-termijnbeleid en de richting van de organisatie. Echter soms kruisen beide rollen zich in een organisatie en is het niet geheel zwart of wit. In bepaalde gevallen zou je zelfs kunnen spreken van een Interim Fractional officer. Of een Fractional Interim Manager. Vooralsnog houden we het in de meeste gevallen op de 5 bovenstaande verschillen.
N.B. Vanuit Husaca bedient de Fractional Executive bijvoorbeeld nooit meer dan 3 bedrijven tegelijkertijd. Daarnaast mogen deze bedrijven niet in dezelfde sector zitten of concurrerend met elkaar zijn. Op deze manier borgen we dat dat de Fractional Executive maximale expertise, ervaring en oplossingen vanuit diverse bedrijfstakken met verschillende invalshoeken in kan brengen en hierdoor in een beperkte tijd maximale klantwaarde voor de betreffende organisatie kan leveren.
Door Martijn Spek, 27 november 2024
Reactie plaatsen
Reacties